項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、 在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項目部施工生產(chǎn)。

二、 協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部生產(chǎn)計劃、施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃。機(jī)具設(shè)備等計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

三、 協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

四、 在項目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、施工隊等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制, 解決工地重大協(xié)調(diào)問題,負(fù)責(zé)解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。

五、 協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施,提出建議，努力降低成本。

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