淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修時(shí)應(yīng)注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 

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淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修時(shí)應(yīng)注意關(guān)鍵環(huán)節(jié) 作者:李建海

來(lái)源:《商情》2014年第46期

[摘要]:由于煤礦生產(chǎn)條件和環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,這對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格要求。論述了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修維修方式和維修策略,針對(duì)機(jī)電維修標(biāo)準(zhǔn)提出維修應(yīng)注意的事項(xiàng),為煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)細(xì)化管理提供借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]:煤礦機(jī)電設(shè)備 維修養(yǎng)護(hù) 措施

近年來(lái),精細(xì)化管理已滲透和深入到煤礦企業(yè)工作的方方面面。以煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作為例,隨著機(jī)電設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)含量提高,原來(lái)煤礦企業(yè)重采煤、輕機(jī)電及機(jī)電粗放的管理模式,已不能適應(yīng)現(xiàn)代作業(yè)方式需要。機(jī)電設(shè)備事故頻出,效率低下已嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。精細(xì)化管理模式的推廣和實(shí)施,從根本上解決了由于機(jī)電設(shè)備疏于管理,造成開(kāi)機(jī)率低,影響生產(chǎn)的問(wèn)題,F(xiàn)代煤礦企業(yè)隨著設(shè)備機(jī)械化程度的不斷提高,對(duì)操作者技能和管理者的管理水平的要求也越來(lái)越高,稍不留神就會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備鏈中的某一環(huán)節(jié)的一點(diǎn)“小問(wèn)題”而影響生產(chǎn),甚至造成全線停產(chǎn),嚴(yán)重者威脅到企業(yè)、職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此,只有一絲不茍的貫徹、執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化的方針,從大處著眼、小處著手,從每個(gè)崗位做起,從自己本職工作做起,從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)去加強(qiáng)管理、規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行,才能有效提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。

1機(jī)電設(shè)備維修方式

設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。主要有以下幾種方式:

1.1定點(diǎn)檢修。定點(diǎn)檢修也叫預(yù)防維修,這種方式集結(jié)了多年來(lái)對(duì)檢修方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),做到未雨綢繆,對(duì)于即將投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測(cè),滿足要求方可投入使用,從根本上來(lái)減少事故的發(fā)生,減少維修的次數(shù),也提高工作效率。

1.2發(fā)生故障后維修。這種維修就是在故障發(fā)生后才開(kāi)始檢查、維修。在定點(diǎn)檢修過(guò)程中雖然可以排除掉一些故障隱患,但并不是每個(gè)隱患都可以清除。對(duì)于這種類(lèi)型的事故時(shí)常會(huì)出現(xiàn),防不勝防。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看,這種維修方式還是可以適合大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備維修,提高了效率,也節(jié)省了成本,但對(duì)于一些重要的機(jī)電設(shè)備,采用此種模式將會(huì)增加新的故障,費(fèi)事費(fèi)力,成本也偏高,很不劃算。

1.3維修管理規(guī)范化。在維修管理的過(guò)程中,需要把所有職工集中,按照維修和管理的相關(guān)規(guī)定,以生產(chǎn)效率為目標(biāo),利用整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防檢修為載體,制定一個(gè)合理、科學(xué)的維修生產(chǎn)制定,進(jìn)行基礎(chǔ)化的管理。因此,在投入生產(chǎn)后,對(duì)機(jī)電設(shè)備的不足實(shí)行創(chuàng)新和改造,從而能夠更好的適應(yīng)于生產(chǎn)環(huán)境,工作效率才會(huì)提高。

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