土地整理復墾項目施工組織設計

XXX市本級災后恢復重建土地整理復

墾項目

施

工

組

織

設

計

目 錄

第一章 編制說明

1.1編制依據

1.2 工程概況

第二章 施工部署

2.1 施工組織機構、隊伍布置及任務劃分

2.2資源配備計劃

2.3 施工場地布置

2.4 設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法，大宗材料及其它材料的采備方案

第三章 施工方案與技術措施

3.1 土地平整工程

3.2 農田水利工程

3.3 道路工程

第四章 質量管理體系與措施

4.1 質量目標

4.2 建立以項目經理負責制的質量管理體系

4.3 建立質量管理組織措施

4.4 質量檢查程序

4.5 建立健全質量責任制

4.6 工程施工過程的主要控制措施

4.7 關鍵及重要工序的控制措施

第五章 冬季和雨季的施工安排

5.1 雨季施工安排

5.2 冬季施工安排

第六章 工期及進度計劃和確保工期的措施

6.1 工期及進度計劃

6.2 確保工期的措施

第七章 安全管理體系與措施

7.1 安全目標

7.2 安全管理機構

7.3 建立、健全安全管理體系

7.4 建立安全管理責任制

7.5 安全檢查程序管理

7.6 注重勞動保護與安全生產的關系

7.7 施工現(xiàn)場安全管理

7.8 編制專項安全技術操作規(guī)程

第八章 文明施工和環(huán)保措施

8.1 文明施工措施

8.2 環(huán)境保護管理體系與措施

8.3 防止噪聲的措施

第九章 地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施及其他

9.1 地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施

9.2 缺陷責任期內對工程修復措施

9.3 與周圍各單位的關系

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五：施工總平面圖

附表六：臨時用地表

第一章 編制說明

1.編制依據

1、○《XXXXX災后恢復重建土地整理復墾項目》施工施工圖紙等資料。

2、四川省有關土地整理工程文明施工規(guī)范、標準。 ○

3、公司內部ISO質量保證體系標準文件，質量手冊等技術指導性○

文件以及現(xiàn)有同類工程的施工經驗、技術力量。

2.工程概況

2.1工程簡介

2.1.1工程位置

本工程為XX市市本級災后恢復重建土地整理項目，本合同段為三標段，位于四川省XX市XX鎮(zhèn)XX村境內。

2.1.2工程組成

本標段工程由土地平整工程、農田水利工程、道路工程和其他工程組成，主要工程數(shù)量如下：

土地整理復墾項目施工組織設計.doc下載

工程數(shù)量表

紙。

第二章 施工部署

2.1.3交通、電力、通訊、生產及生活用水 2.1.3.1交通

本合同段所需的機械設備及材料均可沿公路及機耕道運至工地。 2.1.3.2電力

本合同段沿線有電網，可與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系在當?shù)仉娋W中接入，另

配發(fā)電機作備用。

2.1.3.3通訊聯(lián)系

本合同段內有電話信號網絡，對外聯(lián)系方便。

2.1.3.4生產及生活用水

工程區(qū)內水源充沛，塘堰較多，水質良好，可滿足工程及生活用水。

2.1.4主要材料

2.1.4.1水泥、鋼筋等主材

主材可市購買，所有材料均由汽車運至工地。

2.1.4.2砂、石等地材

所需地材均在當?shù)厣笆�料場采購，由汽車運至工地。

2.2施工組織機構、隊伍布置及任務劃分

2.2.1施工組織機構

我公司將根據本合同段的特點及施工具體要求組織精干高效的項目經理部，嚴格實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設項目經理、技術負責人、辦公室、財務科、機材科、工程科、質檢試驗科和安全保衛(wèi)科，項目部下屬一個施工隊，施工隊以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。本工程的機構組織情況如下：

本工程設立的施工組織機構圖

本工程的主要人員詳見投標書中的“項目管理機構”。

施工組織機構要建立和健全質量管理體系和質量管理機構，質量管理由技術負責人負責加強工程質量管理，強化各層次質量責任制，從每道工序抓起，形成層層把關，確保分項工程質量，最終達到質量優(yōu)良目標。關于質量保證體系的詳細闡述詳見“第3章質量管理體系與措施”。

2.2.1.1管理機構的建立

根據本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。

(1)指揮決策層—工程指揮部

指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統(tǒng)一調配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的經理擔任，各職能部門負責人組成指揮成員，加強對項目的服務和管理。

(2)項目管理層—項目經理部

我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。并將選派

具有豐富施工能力及總包管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理。同時選派我公司一名工程師擔任項目總工程師。具有豐富經驗、專業(yè)技術較強工程師擔任部門經理，共同組成項目經理部領導層。

我公司對項目實行方針目標管理，根據對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經理部則按公司的方針目標進行相應的決策。具體組織生產活動履行項目職責，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。制定《項目方針目標展開圖》。根據考核結果按《工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)和先進技術為手段的項目管理機制。嚴格按照ISO9001—2000模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。

項目經理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。公司以簽的項目目標責任狀對項目經理進行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經理聘用，定期考核、競爭上崗。

為規(guī)范項目的管理工作，項目經理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”、“職工手冊”、“安全保護手冊”。

(3)施工作業(yè)層

精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質工程的作業(yè)班組。其所有管理人員、技術工人及普工在施工管理、技術質量上都有很好的保證。

2.1.2.2項目部主要職能部門的主要職責

項目質量管理制度：項目經理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權范圍，使有關人員按照其職責，權限及時有效地采取糾正和預防措施，

以至達到消除、防止、杜絕產品過程和工程質量的不合格，使質量保證的全部得到控制。

(1)項目經理職責

a、項目經理負責該項目的物質文明和精神文明工作，認真貫徹執(zhí)行國家和為主及當?shù)卣�府的有關法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。項目經理全面負責，是行政、生產、技術、經營管理的決策者。

b、主持制定項目上的各項管理制度，審定各項工程的技術措施。施工方案、督促檢查生產管理、技術質量、安全生產，并解決存在的問題。

c、負責對項目施工進行有效控制，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，合理組織、配置落實人、財、物各生產要素，組織好施工活動，確保工程質量與工期，實現(xiàn)安全生產。文明施工，提高經濟效益。

d、對項目的質量、工期、安全、成本進行控制，認真履行合同條款，及時辦理工程變更。

e、負責對重大技術安全事故，工程質量事故的檢查，并調查處理。 f、根據工作需要，可以采取措施，對項目經理部人員進行調整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產任務，制定控制協(xié)調措施，確保項目合同的實現(xiàn)。

g、組織建立內部與外部信息管理系統(tǒng)，強化信息管理。

(2)技術負責人職責

a、貫徹執(zhí)廳國家技術方針、政策和技術標準，組織制訂施工組織設計和各項管理制度，直接領導施工技術人員及有關人員的技術工作。

b、組織關人員熟悉會審圖紙，編制分項工程和單項工程的施工方案，按施工組織設計進行施工。

c、審定施工組織措施計劃并組織實施。組織編制項目實施總體進度計劃，審核施工計劃，指導質量管理和質量檢查工作，解決施工中的關鍵技

術，處理有關事故。

d、負責和組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收條、整理并匯總上報。

e、主持領導項目技術人員的技術培訓學習，總結交流技術經驗。 f、建立和完善質量管理體系，協(xié)助領導組織重要的安全、質量。技術檢查工作，負責重大的安全質量事故技術問題的調查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。

(3)辦公室工作職責

a、協(xié)助項目經理落實貫徹各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，協(xié)助領導管理行政、勞工、安全保衛(wèi)、群團組織等工作，協(xié)調各業(yè)務科室和作業(yè)班組之間的關系，負責經理部的綜合協(xié)調。

b、搞好征地拆遷，臨時設施敷設，施工臨時用電等前期準備及對外協(xié)調工作。

c、組織起草綜合性會議文件，進行會議的籌備工作。主持起草綜合性報告、總結、工作計劃、情況反映等。

d、負責公文處理，檔案管理，負責電報、信件、報刊的收發(fā)、審核、修改和文書指導工作，負責文件的打印工作。

e、負責經理部行政物資、辦公用品的計劃、采購、發(fā)放、登記和管理。 f、負責管理經理部職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。負責管理經理部食堂及其他行政事務工作。負責管理經理部辦公電話及通訊工具。

g、負責對外聯(lián)系和來人來客的接待工作。

h、完成領導臨時交辦的任務。

(4)安全保衛(wèi)科工作職責

a、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和國家有關勞動保護

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的法律、法規(guī)，堅持管生產必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。

b、組織項目部職工認真學習安全知識，提高職工安全意識和安全操作技能，協(xié)助有關部門做好特殊工種人員的送培和復訓工作，堅持持證上崗。

c、根據施工特點制定安全保衛(wèi)的規(guī)章制度，督促整改事故隱患，落實整改措施檢查安全生產的執(zhí)行情況，按時填報各種業(yè)務工作報表，及時上報安全事故資料。

d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實社會治安綜合治理，確保一方平安。教育職工遵紀守法，遵守社會道德。

e、協(xié)助各部門處理重大的安全事故和治安案件。

f、加強消防工作管理，指導開展消防活動。

g、配合上級有關部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導和監(jiān)督。 h、完成項目經理部及上級安保部門交辦的其他工作。

(5)機材科工作職責

a、認真貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門有關物資管理的方針。政策。法令。在項目經理領導下，負責經理內部物資（設備）購置計劃，協(xié)調和組織實施，切實保障生產供給。

b、負責主要材料的訂貨采購、材料指標劃撥，搞好內部材料往來結算。根據施工圖紙、施工方法和施工進度的安排，擬定材料需要量計劃和加工制品計劃，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，經常反映“三材”及其他材料的耗用動態(tài)。

c、按季度進行材料報銷，加強成本管理。

d、督促、組織和實施設備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設備的完好率和使用率。

e、強化設備操作人員的技術規(guī)范和安全管理。組織駕駛人員、機械操

作人員和維修人員的技術培訓和考核工作，會同有關部門參與設備事故的鑒定。

f、負責辦理車輛養(yǎng)路費、保險及其他費的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險索賠。辦理有關車輛及機駕人員證照審核事宜，負責機駕人員的安全教育管理。

g、辦理領導臨時交辦的其他工作。

(6)財務科工作職責

a、認真執(zhí)行“會計法”。會計人員必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定：辦理財會事務，進行會計監(jiān)督。按照“兩則”、“兩制”的原則，結合本公司的實際情況制定的財務管理制度和內部審計制度，嚴格辦理財務事務。

d、負責編制財務會計報表及有關會計資料，進行成本分析，向領導提供決策的會計信息。

c、負責經理部的財務會計工作，向業(yè)主辦理價款結算。負責經理部的材料設備、加工件等帳務往來方面的會計核算工作，辦理經理部的會計服務工作。

d、辦理經理部單據憑證的報銷審核工和，執(zhí)行經理部的決定，編制財務收支計劃，負責有關費用的收以取及支付工作，辦理經理部日常財務工作。

e、辦理有關稅的解繳工作，負責財務資料及檔案的管理和保密工作。 f、配合上級部門對經理部的財務檢查和審計工作。

g、完成項目經理及上級主管部門交辦的其他工作。

(7)工程科工作職責

a、在項目經理的領導下，負責全項目的生產工作，組織安排生產任務，制定工期和質量計劃。

b、編制施工組織設計，按程序報批，未經審批不得盲目施工。

c、制定最佳施工方案，進行可行性論證，保證工程質量和技術安全。 d、進行技術交底，同時進行安全系數(shù)交底。

e、嚴格遵循《施工技術規(guī)范》，按設計圖紙和所承建項目的技術合同要求施工。

f、負責進行設計變更，施工預算，單價審核，圖紙復核工作。

g、負責辦理計量支付工作，技術檔案的收集、整理保管工作，進行竣工資料的編纂工作。

h、為其他部門和上級主管部門提供技術資料，并做好技術保密工作。 i、安排，分解、落實具體工作任務，制定階段性生產計劃，負責勞動力的調配及勞動工資的結算工作。

j、搞好技術革新工作，依靠科技，推廣新工藝、新技術、新材料、新產品。

k、參與重大事故的調查和處理工作。

l、辦理項目經理及上級主管部門交辦的其他工作。

(8)質檢試驗科工作職責

a、宣傳貫徹公司的質量方針、目標，根據質檢程序和質檢計劃實施檢查。

b、建立完善的質量保證體系，做好施工過程的質量監(jiān)控，確保工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

c、使用材料前，負責核實出廠質量證明并現(xiàn)場進行抽取試樣，嚴格按照“試驗規(guī)程”進行試驗，保證材料合格。

d、在施工過程中負責現(xiàn)場取樣并試驗，確保質量。

e、嚴格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對整個施工過程質量進計監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“規(guī)范”、“操作規(guī)程”進行施工的行為。

f、認真做好原始記錄。保護與質量有關的文件。資料、記錄。

2.1.2.3確保機構有效運行的措施

(1)作好前期施工準備

在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。

(2)項目班子組建

根據本工程的特點，重點和難點，選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。

我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)班組以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。

(3)構運行管理

根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的

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先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。

2.1.4施工隊伍布置及任務劃分

根據本合同工程數(shù)量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本合同段擬安排土石方施工隊和構造物施工隊各一個，土石方施工隊負責土地平整、道路土石方、農田水利土石方等工程的施工，構造物施工隊負責農田水利和田間道路工程中的砌體和砼工程、田間道路路面工程的施工。

2.2資源配備計劃

2.2.1勞動力計劃安排及勞務分包情況

2.2.1.1勞務分包情況

勞動力是施工的第一生產要素，我公司對勞動力的再教育培訓、儲備、管理非常重視。在本項目施工中，全部勞動力將采用本公司成建制施工專

業(yè)班組，他們在素質技能等方面均可滿足本工程施工要求。

本公司如有幸中標，我們決不分包、不轉包，一律采用本公司高素質的人員前來施工。

2.1.2.2勞動力的組織原則

本公司根據市場經濟要求，與各專業(yè)作業(yè)隊建立有長期、固定的合作關系，針對本工程我公司將選擇精干的勞動隊伍參加工程的建設，保證工程質量、進度、成本、工期等各項指標達到預期的目標。根據本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責本工程主要分項工程施工，其中包括砼專業(yè)班、模板專業(yè)板、鋼筋專業(yè)班等�；旌习嘟M由多工種組成，主要負責各分部分項工程交接工作的清理收尾工作。這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工，有利于加速工程進度和提高工程質量。

2.1.2.3勞動力配備計劃

為了確�？傮w工期，本工程必須能在施工中滿足基層和面層施工等各工序同時施工的人員分配。本工程勞動力詳見“附表三：勞動力計劃表”。

2.2主要物資材料組織計劃

根據本工程施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃，經公司材料科審核后，迅速組織采購方案，并組織人員落實調配材料，確保按計劃進場，保證施工需要。

本工程主要材料采購將根據業(yè)主意見進行，項目經理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照ISO9002質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。

工程所有材料由公司材料科統(tǒng)一調配，材料科根據本公司程序文件所規(guī)定的合格供應商提供，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。進場材料必須按規(guī)定提供材質證明書及出廠合格證，經檢驗合格的材料要按規(guī)定

進行標識，不合格的或未進行標識的材料不得使用。

2.2.1主要機械設備組織計劃

施工機具是保證工程施工按預期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程質量的必要手段。為確保本工程順利完工，達到預期的目標，本工程機械組織由公司主管生產經理親自抓，公司設備科精心組織調配，以滿足工程需要。

2.2.2施工機械設備的組織供應

施工機械設備，由項目經理部根據施工進度計劃及工程量提出機械設備需用計劃，公司設備部門依據是否滿足施工需要的原則進行審核，在公司經理指導下，由公司設備部門根據計劃組織進場，并進行安裝調試，經公司安全科、動力科驗收后，以確保正常使用。本工程投入的機械設備及試驗檢測儀器詳見“附表一：擬投入本標段的主要施工設備表”和“附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”。

2.2.3現(xiàn)場機械設備管理和使用

1.根據工程量的需要編制施工組織設計中要正確合理配置施工機械，工程項目的施工機械由公司設備部門統(tǒng)一調撥，實行有償租賃使用，一方面可以大大提高機械使用度。一方面對機械設備的維護保養(yǎng)也起到了有力的督促作用，能夠有效地保證機械的完好率。

2.機操工必須持證上崗操作、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機械的構造與性能，搞好“八字”作業(yè)(清潔、潤滑、防腐、調整)，做到“四懂三會”。

3.實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”：

①檢查機械零部件是否完整齊全；

②檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠；

③檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運轉。

崗中“三做到”：

①做到堅守崗位、集中思想；

②做到嚴格遵守操作規(guī)程；

③做到發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

崗后“五不走”：

①任務未完成不走；

②清潔工作未完成不走；

③原始記錄未填好不走；

④電源未切斷，開關箱未鎖好不走；

⑤露天機械不加蓋保護好不走。

如實填寫原始記錄，為現(xiàn)場提供優(yōu)質服務。

2.2.4財務計劃

(1)首先要制定資金使用計劃。

(2)在本工程所在地設立項目專用帳戶，所有的工程資金和下拔的工程款均要進入該帳戶，以便統(tǒng)一調配使用。

(3)工程款要�？顚Ｓ茫�不得挪做他用，確保資金充足。

(4)財務部門要按時做出財務報表，交相關領導審閱，要對資金的使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報。

2.3施工場地布置

項目經理部和施工隊駐地的位置要便于與指揮部、監(jiān)理部聯(lián)系，同時要有利于管理和組織施工，根據現(xiàn)場的實際情況布置，經理部和施工隊的辦公、生活用房租用當?shù)孛穹炕虼钔杜R時房屋。為了管理方便，材料庫房、加工房、砼拌合場及停車場同項目經理部設置在一起。項目部生活用電和拌和場生產用電在當?shù)仉娋W中接入，另配備柴油發(fā)電機作為備用和臨時施工點的施工電力，根據實際需要配備在相應的施工現(xiàn)場。

施工臨時設施的布置詳見 “附表五：施工總平面圖”和“附表六：臨時用地表”。

2.3.1設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法，大宗材料及其它材料的采備方案

2.3.1.1施工動員

工程中標后，項目經理部將利用3～5天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：

(1)介紹工程的基本情況，工作內容以及該工程的重大意義；

(2)講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；

(3)介紹工程所在地民風民俗，搞好團結，取得當?shù)孛癖姷闹С謳椭��?/p>

(4)強化質量及環(huán)保意識。

2.3.1.2經過逐級動員工作做到：

(1)參加施工人員人人明白自己的職責；

(2)動員普及率達到95%以上；

(3)施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；

(4)加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。

2.3.2人員、材料、設備進場安排

2.3.2.1根據工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設備采用分批、分期進場，并根據實際情況隨時調整，首批進場40人的施工隊伍和部分機械設備，主要有載重自卸汽車、裝載機、挖掘機、壓路機、推土機、平地機、空壓機、風鎬、發(fā)電機、工程指揮車及測量試驗儀器，以滿足前期施工的需要。

2.3..2.2進場后的主要工作：

(1)在指揮部的協(xié)助下，取得與當?shù)卣�府和各主管部門的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產、生活臨時設施；

(2)安設發(fā)電機，搭設供電線路，落實施工用電；

(2)對照施工圖對各控制樁、水準點進行復核；

(2)對照設計圖紙和地質勘測資料對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，摸清合同段內的地質、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。

2.3.2.3第二批進場60人的施工隊伍和農田水利及田間道路施工所需的機械設備。本單位承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令前所需機械設備全部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進行設備安裝調試，為工程全面開工做好充分準備。

2.3.2.4第三批進場的施工隊伍及余下機械設備根據實際施工進度需要分批及時進場，以保證工程施工的及時進行。

2.3.2.5人員、機械設備、大宗材料的管理及運到現(xiàn)場的方法

本工程的施工人員、設備由公司統(tǒng)一安排調配，通過汽車到達現(xiàn)場；大宗材料經理部將具體根據其采備方案和需要進行安排，對到場的設備、材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。

2.3.2.6大宗材料及其它材料的運輸、采備方案

2.3.2.6材料運輸

材料采用自卸汽車運輸，要提前聯(lián)系組織好運輸車隊，確保及時運至現(xiàn)場。

2.3.2.7材料儲備

根據工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前一個月做出材料需用計劃(冬季時根據需要適當調整)，由材料部門于當月內落實。

小型、零星材料的采購要滿足整個工期的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料部件提前聯(lián)系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內送至現(xiàn)場，盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。

第三章 施工方案與技術措施

a) 土地平整工程

本合同段的土地平整工程有旱地1647畝，荒草地開發(fā)57畝，水田整理1153畝。主要工程內容有土地平整挖填方、表土剝離、回填表土、爆破改土、筑土埂、塊石護坡、卵石護坡及條石護坡等。

i. 施工準備

機械準備

本合同段主要配備的土地平整機械有：推土機、挖掘機、鏟運機、裝載機、自卸汽車等。

1. 技術準備

(1)施工組織設計經審定批復，并做好施工技術及安全交底；

(2)施工前詳細檢查、核對圖紙，并進行復測；

(3)根據設計圖表、施工工藝和有關規(guī)定進行施工放樣；

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