建設(shè)“智慧的園區(qū)” 三部曲

IBM提出園區(qū)發(fā)展通常會(huì)經(jīng)歷三個(gè)主要階段，即基礎(chǔ)建設(shè)階段、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)階段以及品牌建設(shè)階段。

● 基礎(chǔ)建設(shè)階段

該階段為園區(qū)的起步階段，園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)以基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為主。園區(qū)的投入主要會(huì)在園區(qū)規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)、招商引資為目標(biāo)的各類市場(chǎng)活動(dòng)、為企業(yè)提供各類工商服務(wù)和為企業(yè)員工提供豐富的生活配套服務(wù)。

在這一階段，營(yíng)造一個(gè)綠色的園區(qū)環(huán)境，為企業(yè)提供一個(gè)良好的辦公場(chǎng)所，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引更多的企業(yè)入駐是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的主要議題。

● 服務(wù)平臺(tái)建設(shè)階段

在歷經(jīng)了1-2年的起步階段之后，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日趨完善，入駐企業(yè)數(shù)量逐漸增加，這時(shí)園區(qū)會(huì)有更深遠(yuǎn)的思考。如何與園區(qū)企業(yè)共同成長(zhǎng)，如何幫助園區(qū)企業(yè)提供業(yè)務(wù)相關(guān)的支持，從單純的物業(yè)管理到面向業(yè)務(wù)的綜合化平臺(tái)服務(wù)。如何幫助中小型企業(yè)快速健康發(fā)展，這時(shí)候，園區(qū)開(kāi)始進(jìn)入綜合性服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)階段。 在該階段，園區(qū)可以通過(guò)社區(qū)化服務(wù)、整合的IT服務(wù)、人才培訓(xùn)服務(wù)、節(jié)能減排及綠色環(huán)保等服務(wù)，與企業(yè)攜手共進(jìn)，以最小化的投入贏得最大化的產(chǎn)出。 ● 品牌建設(shè)階段

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，尤其是現(xiàn)階段的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國(guó)的影響，越來(lái)越多的中小型企業(yè)開(kāi)始面臨生存危機(jī)。以外包服務(wù)型企業(yè)為例，隨著國(guó)際外包服務(wù)量的萎縮，如何在日趨激勵(lì)的國(guó)際外包服務(wù)市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，與一些大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是這些企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

園區(qū)發(fā)展到這一時(shí)期，需要強(qiáng)調(diào)利用園區(qū)自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)，整合園區(qū)資源，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，建立統(tǒng)一的品牌，形成合力。以整合優(yōu)勢(shì)竟出。例如：通過(guò)園區(qū)的統(tǒng)一品牌整合園區(qū)內(nèi)的中小型外包服務(wù)企業(yè)，統(tǒng)一接單，內(nèi)部分包，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一交付。實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、管理的最大化，大大增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，園區(qū)可以借助平臺(tái)服務(wù)的虛擬化，幫助園區(qū)突破物理上的限制，借助互聯(lián)網(wǎng)，向更多的園區(qū)外企業(yè)提供業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù)。真正的做大做強(qiáng)。形成一個(gè)全國(guó)化，甚至國(guó)際化的一個(gè)品牌。

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