質(zhì)量責任制考核辦法

質(zhì)量責任制考核辦法

1、范圍

本辦法規(guī)定了對公司各級各類人員的考核辦法。

本辦法適用于公司質(zhì)量考核獎懲工作。

2、職責

2.1 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱考核組），負責對公司各級各類人員的考核和提出獎懲措施計劃，領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機構(gòu)設(shè)在辦公室。

2.2 總經(jīng)理負責質(zhì)量管理體系獎懲措施計劃的批準。

3、質(zhì)量獎懲原則

3.1 在公司內(nèi)的各種經(jīng)濟責任制中，都要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”和“獎懲分明”的原則，對重視質(zhì)量管理，降低消耗上做出貢獻的部門和個人，都要給予獎勵。對質(zhì)量指標完不成的，要進行處罰。

3.2 對于粗制濫造，造成經(jīng)濟損失的人員，應(yīng)視其輕重，及時給予處罰。

3.3 產(chǎn)品經(jīng)用戶使用不合格并退貨，經(jīng)質(zhì)檢部確認后，要及時對責任人進行教育和處罰。

4、對管理人員的考核和獎懲

4.1 考核內(nèi)容是質(zhì)量職責及有關(guān)管理制度的執(zhí)行情況和取得的工作成績。具體考核內(nèi)容參見附表。

4.2 考核辦法：采取考核組評價得分制，滿分100分，評價方法是由考核組對該部門各項工作任務(wù)完成情況考核后得出。

4.3 考核頻次：每月定期考核一次，一般月底進行，獎懲時按每分5元計算。

4.4 獎懲

4.4.1 評定分數(shù)達到80分為合格，不獎不罰；90分以上為優(yōu)秀，應(yīng)給予100-300元的獎勵，79分以下應(yīng)給予100-300元的處罰。

4.4.2 考核獎懲計劃報辦公室批準后執(zhí)行，獎金從下月工資中兌現(xiàn)。

5、對生產(chǎn)工人的質(zhì)量考核與獎懲

5.1 考核的內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量和管理事項（包括工藝紀律、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)、勞動紀律等），考核結(jié)果與工資掛鉤。

5.2 考核頻次：每月定期考核一次，以部門為單位考核，一般月底進行，獎懲時按每分5元計算。

5.3 考核辦法：

5.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量考核依據(jù)是檢驗記錄，不合格品的返工和返修以不計工時處理，對回用品給予原價值得20%處罰，產(chǎn)生廢品的按原價值的50%處罰，所有處罰均應(yīng)分清責任，從責任者工資中扣罰。

5.3.2 管理事項的考核根據(jù)日�？己擞涗浄謩e給予評價得分。

5.3.2獎懲

采取百分制，評定分數(shù)達到80分為合格，不獎不罰；90分以上為優(yōu)秀，應(yīng)給予車間200-500元的獎勵，79分以下應(yīng)給予車間200-500元的處罰。

6、記錄

6.1 質(zhì)量責任制考核記錄

6.2質(zhì)量責任制考核獎懲記錄

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