房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決.doc

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決 ，成本管理分析。
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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案 地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識密集型企業(yè)，在項目運營的過程中如何確保利 潤最大化，是每一個老板都需要首先考慮的問題。
我們知道“利潤＝收入－成本” ，地產(chǎn)企業(yè)在外部市場環(huán)境良好，銷售火爆的時候，利潤掩蓋了一切，此時很少 有人會去關(guān)注成本的問題。
但隨著國家宏觀調(diào)控的趨緊、市場環(huán)境的變化，控制 成本，提升管理水平，對房地產(chǎn)企業(yè)來說就尤顯重要。
那么，目前地產(chǎn)行業(yè)成本 管理普遍存在的問題是什么？我們又該如何去化解這些問題呢？ <問題分析>
一、成本管理水平粗放，缺少體系 首先，缺少組織架構(gòu)支撐，欠缺成本管理意識。
許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工 作之前，均沒有專職的部門負(fù)責(zé)成本工作，有些公司是由財務(wù)部門“兼顧”成本管 理，有的則是將“成本”局限的定義為“工程造價成本”，由工程概預(yù)算等相關(guān)部門 負(fù)責(zé)。
可見，這些地產(chǎn)公司從組織架構(gòu)上難以支撐“項目全成本”的管理需求，而 在成本管理意識上也沒有脫離“財務(wù)成本”、“造價成本”的概念，沒有真正理解項 目全過程、全成本的管理思想。
其次，“流程”不清晰，“方法”不明確。
地產(chǎn)公司成本管理的流程是：目標(biāo)成本－已 發(fā)生成本－動態(tài)成本－調(diào)整成本。
許多地產(chǎn)公司在成本管理的開始，根本沒有“ 目標(biāo)成本”、 “動態(tài)成本”概念，當(dāng)然就更別說形成這樣的成本管理流程體系了。
結(jié)合上面的管 理流程，需要每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的控制“方法”與“手段”，比如什么時間形成目標(biāo) 成本？成本如何分?jǐn)偱c歸集？什么樣的情況下調(diào)整成本以及如何調(diào)？而現(xiàn)狀是 許多地產(chǎn)公司在以上的每個環(huán)節(jié)，均缺少行之有效的管理方法與手段。
再次，經(jīng)驗難沉淀與復(fù)制。
由于缺乏成本管理體系，再加上地產(chǎn)公司人員流動頻 繁，許多已開發(fā)的項目經(jīng)驗和知識無法沉淀下來，造成知識的流失，而這種流失 對地產(chǎn)公司來講則是重大的損失。
直接的現(xiàn)象反映是，許多地產(chǎn)公司項目開發(fā)已