中國(guó)20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析.doc

中國(guó)20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析.doc
中國(guó)20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析
一、萬(wàn)科（000002，SZ） 　　優(yōu)勢(shì) 　　
1、中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營(yíng)住宅物業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng) 占有率和品牌價(jià)值排名
第一。
　　
2、萬(wàn)科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力，還體現(xiàn) 在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng) 銷策略等。
　　
3、公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。
即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的 背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。
　　
4、公司的增長(zhǎng)方式由規(guī)模速度增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量 和贏利能力，這將有助于公司在市場(chǎng)調(diào)整期的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
　　
5、1992?2008年公司收入和凈利潤(rùn)的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。
　　 劣勢(shì)土地儲(chǔ)備約2200萬(wàn)平方米，僅能滿足萬(wàn)科2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均 水平，可能會(huì)影響其增長(zhǎng)并增加土地購(gòu)置成本。
　　機(jī) 會(huì) 　　
1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬(wàn)科將通過(guò)整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率。
　　
2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f(wàn)科未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。
　　威 脅 　　 綠城、恒大等民營(yíng)房地產(chǎn)公司的高速擴(kuò)張，削弱了萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其未來(lái)增 長(zhǎng)構(gòu)成有力威脅。

二、保利地產(chǎn)（600048，SH） 　　優(yōu) 勢(shì) 　　
1、公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其資源優(yōu)勢(shì)。
由于公司的控股股東保利集團(tuán)源于總 參裝備部，其在全國(guó)各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人 脈。
這有利于保利地產(chǎn)在全國(guó)各地的擴(kuò)張，而且也非常有利于控制公司的擴(kuò)張風(fēng) 險(xiǎn)。
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2、土地儲(chǔ)備規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，保利地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備增至3200萬(wàn)平方米，在
一、二線城 市形成全國(guó)性布局。
其中
二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)， 占總儲(chǔ)備的71%。
其具有剛性需求占比高、政策緊縮風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)。
　　
3、公司成長(zhǎng)性好，增長(zhǎng)迅猛。
過(guò)去五年保利地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率 分別為72%和7