中國20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析.doc

中國20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析.doc
中國20家房地產(chǎn)企業(yè)“SWOT”分析
一、萬科（000002，SZ） 　　優(yōu)勢 　　
1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。
綜合競爭力、市場 占有率和品牌價值排名
第一。
　　
2、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現(xiàn) 在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強大的融資能力以及快速應(yīng)變的營 銷策略等。
　　
3、公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。
即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的 背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。
　　
4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注項目的質(zhì)量 和贏利能力，這將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長。
　　
5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。
　　 劣勢土地儲備約2200萬平方米，僅能滿足萬科2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均 水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。
　　機 會 　　
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。
　　
2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一。
　　威 脅 　　 綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增 長構(gòu)成有力威脅。

二、保利地產(chǎn)（600048，SH） 　　優(yōu) 勢 　　
1、公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。
由于公司的控股股東保利集團源于總 參裝備部，其在全國各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人 脈。
這有利于保利地產(chǎn)在全國各地的擴張，而且也非常有利于控制公司的擴張風 險。
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2、土地儲備規(guī)�？焖僭鲩L，保利地產(chǎn)項目儲備增至3200萬平方米，在
一、二線城 市形成全國性布局。
其中
二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)， 占總儲備的71%。
其具有剛性需求占比高、政策緊縮風險小等優(yōu)勢。
　　
3、公司成長性好，增長迅猛。
過去五年保利地產(chǎn)的營業(yè)額和凈利潤的復(fù)合增長率 分別為72%和7