房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理分析研究.doc

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理分析研究 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工 程項(xiàng)目管理分析研究 摘 要：本文根據(jù)多年建筑工程實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，從開發(fā)、規(guī)劃設(shè) 計(jì)、施工以及三者協(xié)調(diào)管理和促進(jìn)等方面詳細(xì) 分析 闡述了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和涵義。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程項(xiàng)目； 項(xiàng)目管理； 協(xié)調(diào)；平衡 1前言 近年來，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 中的地位日趨重要，它的迅猛 發(fā)展 已使其成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來看， 我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長(zhǎng)期，仍然處于以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè) 1化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機(jī)制取代傳統(tǒng)的、自給自足 的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。
房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完 善化、成熟化。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理貫穿于項(xiàng)目的 整個(gè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要 內(nèi)容 按過程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開發(fā)管理、施工管理和物 業(yè)管理四個(gè)部分。
對(duì)房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè) 而言，做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是 樓盤獲得成功的先決條件。
本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之 間的協(xié)調(diào)平衡銜接問題。
2開發(fā)管理 開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項(xiàng)目的開 發(fā)而對(duì)公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、工程、銷售及后勤部門進(jìn)行 的組織和管理，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及 物業(yè)管理所采取的經(jīng)營(yíng)模式。
2工程部門代表開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主 要內(nèi)容包括物料的采購(gòu)及庫存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施 工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)的變更、報(bào)建等。
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，并提供能夠顯示企業(yè)財(cái) 務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)表，其主要內(nèi)容有三塊：建立工 程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)）計(jì)劃、施工單位的工程款的發(fā)放以及 開發(fā)企業(yè)自身營(yíng)業(yè)費(fèi)用的處理。
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