商業(yè)房地產(chǎn)投資分析 附錄二.PDF

商業(yè)房地產(chǎn)投資分析 附錄二.pdf 商業(yè)房地產(chǎn)投資分析(七章)
附錄二 地產(chǎn)常用知識解答 附錄二 地產(chǎn)常用知識解答 1.什么是房地產(chǎn)的項目管理程序？ 答：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī) 劃、設(shè)計、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。
一般情況 下，可以劃分為準備、施工和經(jīng)營三個階段。
前期的準備階段，主要 是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程施工建設(shè)階段， 是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程度的 過程；房地產(chǎn)經(jīng)營，是開發(fā)商通過對開發(fā)房地產(chǎn)的銷售、出租和抵押 實現(xiàn)預(yù)期投資收益的過程。
房地產(chǎn)商的戰(zhàn)略規(guī)劃是靠“項目”去實施的，而“項目”的實施 則要靠戰(zhàn)略規(guī)劃來指導的。
項目的生命周期可以分為四大階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實 施階段及結(jié)束階段，項目的不同階段其項目管理的內(nèi)容是不相同的。
概念階段的主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項目并確定項目 是否可行。
規(guī)劃階段是對可行項目作好開工前的人財物及一切軟硬件準備。
實施階段是按計劃啟動實施項目工作。
商 結(jié)束階段是項目結(jié)束的有關(guān)工作。
業(yè) 當然，項目的各個階段沒有嚴格的區(qū)分標準，在執(zhí)行時經(jīng)常是交 房 地 叉進行的。
產(chǎn) 下面簡單闡述一下房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段的主要工作內(nèi)容。
投 (1)概念階段 資 ◆根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃選定項目（公司高、中層參與