2、對施工道路采取混凝土硬化處理，出入口處硬化路面不小于出口寬度，在出口處設(shè)置沖洗車輪的裝置，并設(shè)專人負責(zé)；設(shè)置1名灑水員，配齊灑水設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場情況對現(xiàn)場及生活區(qū)進行灑水、清掃，防止揚塵；
3、在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾分揀站，施工垃圾及時分揀清掃，并灑水降塵；水泥和其他易飛揚的累顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋；現(xiàn)場食堂用燃氣設(shè)備做飯，采用石油液化氣裝置。
6.3環(huán)境衛(wèi)生管理措施
1、施工現(xiàn)場要設(shè)專人負責(zé)整理、保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做到施工現(xiàn)場無積水、車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。每天派人灑水清掃施工道路；
2、施工現(xiàn)場廁所設(shè)在距伙房50米以外，并在廁所3米以外設(shè)置化糞池，定期清掏。廁所地面、墻面抹水泥砂漿，蹲坑按每20人不少于一個蹲坑設(shè)計，蹲坑采用沖水措施，派專人每天打掃，保持通風(fēng)無異味。夏季防蠅滅蛆措施齊全有效；
3、施工現(xiàn)場設(shè)置電熱水器，保證開水供應(yīng)，不讓民工唱自來水。
4、指定專人每天清理生活區(qū)、辦公區(qū)，保證生活區(qū)、辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到無積水、無污物。
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5、項目副經(jīng)理主管施工現(xiàn)場伙房衛(wèi)生，環(huán)衛(wèi)員負責(zé)日常工作管理�；锓看妒氯藛T必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。
6.4施工隊伍管理措施
1、施工隊伍要建立健全組織管理機構(gòu)和各種規(guī)章制度，要組織施工隊
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公園皇府小區(qū) 基坑開挖施工方案 務(wù)工人員進行上崗前的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種要持證上崗。
2、做到合法用工，施工隊伍進場后必須與用工單位簽訂《勞動合作合同》、《工程經(jīng)濟合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，及時辦理務(wù)工人員的注冊等有關(guān)手續(xù)。注冊辦證率要達到100%。
3、保持隊伍穩(wěn)定，不隨意變更已注冊的務(wù)工人員。嚴格履行合同，確保工程進度和質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。杜絕“五種人”，即：童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術(shù)女工現(xiàn)象發(fā)生。
6.5 工期保證措施
1、管理措施：
1）組織落實：
本工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均有較豐富的施工管理經(jīng)驗。同時配備項目付經(jīng)理主抓各分項工作。落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。
成立“項目管理部”，按國家提倡的《項目法》組織施工，加強現(xiàn)場施工管理，公司組建工程現(xiàn)場指揮組，定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，及時解決工序搭接和施工問題，確保工程質(zhì)量和施工工期
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