依據(jù)總進度計劃編制月、旬作業(yè)計劃，并據(jù)此編制作業(yè)班組的日工作計劃。經(jīng)常檢查工期執(zhí)行情況，對出現(xiàn)影響施工進度的有關問題，及時組織有關人員現(xiàn)場解決，對分項工程的工期延誤，進行進度計劃調整時，須修改關鍵線路，應提交修訂后的進度報告，報送監(jiān)理審批。

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5、采取積極有效措施，確保夏雨季節(jié)的施工

（1）、做好雨水等不利天氣的預報工作；

（2）、施工時，隨時疏通邊溝，保證排水良好；

（3）、對水泥等受潮材料宜架高防雨，鋼筋加防雨布以防上銹；

（4）、砼澆筑應盡量避免雨天施工，在不得已的情況下，可搭設防雨棚，加強履蓋；

（5）、雨季施工要注意保證設備、電力線路等絕緣性及做好各項防水防滑工作，以防事故發(fā)生。

3、施工資源保證

1、勞動力組織計劃

（1）、各班組主要技術工種均挑選技術精湛、經(jīng)驗豐富的人選，所選用技工和普工男性年齡在60周歲以下，女性在55周以下，有危險性工種男性年齡在55周歲以下，女性在50周以下，以能滿足本工程的施工強度，為有效控制成本，一般勞動力就地選用，保證施工高峰期上足勞動力（詳見勞動力需要量計劃表）。

（2）、明確利益分配，合理安排勞力，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、材料組織供應計劃

主材和機電設備等均使用定點廠家的合格產(chǎn)品，地材利用水路、陸路運進，進場材料通過試驗檢測，報監(jiān)理工程師認可，確保原材料質量合格。

3、機械設備組織計劃

做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率和出勤率（詳見擬投入本工程的主要施工設備表）。

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4、做好后勤工作和配件的供應工作

認真做好物資、機具零配件的采購供應，加強對現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，并籌集足夠的流動資金，保證進場人員的工資按計劃發(fā)放，使全體施工人員無后顧之憂。排除各種外界干擾，為此，項目部將設置專人，在業(yè)主的統(tǒng)一領導協(xié)調下，積極處理好地方關系。

第四節(jié) 違約責任承諾

本公司承諾：如因我方原因造成該工程在指定工期內未完成，將履行合同相關規(guī)定，接受賠償。

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第五章 勞動力和材料投入計劃及保證措施

好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。

第一節(jié) 勞動力計劃及保證措施

1、勞動力的控制程序

勞動力的控制體系流程圖如圖所示。

勞動力控制體系流程圖

2、 勞動力的需要計劃

2.1 勞動力需用計劃是以本工程施工進度計劃為編制依據(jù)，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力制訂的。

2.2 作業(yè)時間一般情況按一班考慮，需連續(xù)作業(yè)的部位和工序按兩班工作制考慮。

3、對工人素質要求

為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格后方可進場施工。

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第二節(jié) 材料投入計劃及保證措施

為了達到工程的品質完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。

材料品質保證體系流程如圖所

1、材料的“樣板制度”

我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。

2、材料驗收制度

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料、技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大且對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。

在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。

3、材料保管制度

對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

裝飾材料的堆放方式：

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（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

（2）板材堆放，要架高地面，用以防水防潮。

（3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

（4）制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

4、材料的加工

能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。

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5、材料計劃

根據(jù)本工程項目的設計文件、施工圖紙、以及我公司編制的施工方方案，確定材料的需求表和進場表和進場計劃表。

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第六章 施工機械設備的投入計劃及控制

“工欲善其事，必先利其器”。工具設備精良和檢測設備精準對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。

1、施工機具保障措施

1.1 工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。

1.2 對易損配件和工具有足夠存貨。

1.3 倉庫配維修技師2 名和保管員2 名。

1.4 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。

1.5 掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。

1.6 在開工前15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。

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第七章 工程質量保證措施及違約承諾

第一節(jié) 過程質量控制保證措施

在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量的控制和施工操作質量的控制。

1、成立質量管理小組

項目部成立質量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、質檢員、各專業(yè)工長和班組長為小組成員。

管理小組工作內容：

1、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。

2、掌握各種工序質量檢查的手段。

3、現(xiàn)場施工巡查。

4、發(fā)現(xiàn)施工質量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。

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5、做好施工日記工作。

6、對各班組交接工序進行檢查。

7、對隱藏工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。

8、成品保護的檢查。

9、質量檢查的流程：班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組→下工序可以開始。

2、施工技術質量管理

2.1 技術交底流程

設計向技術部交底→技術部向施工各工長交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2.2 技術交底制度

我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。

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“技術交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。

技術交底的具體內容包括：

（1）設計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責人參加，設計人員主講，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。

（2）施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術交底。

（3）技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術交底卡措施

使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。

4、設置質量控制點，明確難點解決措施

對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。

施工操作的質量控制：裝飾工程的最終結果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手：

1、建立“樣板間制度”即在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實行班組自檢制度

2.1 分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自

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檢不合格，不得轉入下一道工序。

2.2 班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3 為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。

3、實行交接檢制度

班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

4、終檢制度

由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分部、分項工程進行檢查和驗改。本驗收結果作為分項工程獎罰制度。