依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，并據(jù)此編制作業(yè)班組的日工作計(jì)劃。經(jīng)常檢查工期執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的有關(guān)問題，及時(shí)組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)分項(xiàng)工程的工期延誤，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，須修改關(guān)鍵線路，應(yīng)提交修訂后的進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理審批。

更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問久久建筑網(wǎng)
5、采取積極有效措施，確保夏雨季節(jié)的施工

（1）、做好雨水等不利天氣的預(yù)報(bào)工作；

（2）、施工時(shí)，隨時(shí)疏通邊溝，保證排水良好；

（3）、對(duì)水泥等受潮材料宜架高防雨，鋼筋加防雨布以防上銹；

（4）、砼澆筑應(yīng)盡量避免雨天施工，在不得已的情況下，可搭設(shè)防雨棚，加強(qiáng)履蓋；

（5）、雨季施工要注意保證設(shè)備、電力線路等絕緣性及做好各項(xiàng)防水防滑工作，以防事故發(fā)生。

3、施工資源保證

1、勞動(dòng)力組織計(jì)劃

（1）、各班組主要技術(shù)工種均挑選技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的人選，所選用技工和普工男性年齡在60周歲以下，女性在55周以下，有危險(xiǎn)性工種男性年齡在55周歲以下，女性在50周以下，以能滿足本工程的施工強(qiáng)度，為有效控制成本，一般勞動(dòng)力就地選用，保證施工高峰期上足勞動(dòng)力（詳見勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表）。

（2）、明確利益分配，合理安排勞力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、材料組織供應(yīng)計(jì)劃

主材和機(jī)電設(shè)備等均使用定點(diǎn)廠家的合格產(chǎn)品，地材利用水路、陸路運(yùn)進(jìn)，進(jìn)場(chǎng)材料通過試驗(yàn)檢測(cè)，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，確保原材料質(zhì)量合格。

3、機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃

做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率和出勤率（詳見擬投入本工程的主要施工設(shè)備表）。

32

4、做好后勤工作和配件的供應(yīng)工作

認(rèn)真做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，并籌集足夠的流動(dòng)資金，保證進(jìn)場(chǎng)人員的工資按計(jì)劃發(fā)放，使全體施工人員無后顧之憂。排除各種外界干擾，為此，項(xiàng)目部將設(shè)置專人，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好地方關(guān)系。

第四節(jié) 違約責(zé)任承諾

本公司承諾：如因我方原因造成該工程在指定工期內(nèi)未完成，將履行合同相關(guān)規(guī)定，接受賠償。

33

第五章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施

好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。

第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施

1、勞動(dòng)力的控制程序

勞動(dòng)力的控制體系流程圖如圖所示。

勞動(dòng)力控制體系流程圖

2、 勞動(dòng)力的需要計(jì)劃

2.1 勞動(dòng)力需用計(jì)劃是以本工程施工進(jìn)度計(jì)劃為編制依據(jù)，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力制訂的。

2.2 作業(yè)時(shí)間一般情況按一班考慮，需連續(xù)作業(yè)的部位和工序按兩班工作制考慮。

3、對(duì)工人素質(zhì)要求

為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

34

第二節(jié) 材料投入計(jì)劃及保證措施

為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對(duì)材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。

材料品質(zhì)保證體系流程如圖所

1、材料的“樣板制度”

我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。

2、材料驗(yàn)收制度

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料、技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大且對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。

在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3、材料保管制度

對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

裝飾材料的堆放方式：

35

（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

（2）板材堆放，要架高地面，用以防水防潮。

（3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

（4）制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 在倉(cāng)庫中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。

4、材料的加工

能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。

更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問久久建筑網(wǎng)
5、材料計(jì)劃

根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、以及我公司編制的施工方方案，確定材料的需求表和進(jìn)場(chǎng)表和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。

36

第六章 施工機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃及控制

“工欲善其事，必先利其器”。工具設(shè)備精良和檢測(cè)設(shè)備精準(zhǔn)對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。

1、施工機(jī)具保障措施

1.1 工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。

1.2 對(duì)易損配件和工具有足夠存貨。

1.3 倉(cāng)庫配維修技師2 名和保管員2 名。

1.4 對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。

1.5 掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。

1.6 在開工前15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并做好隨時(shí)保養(yǎng)。

37

第七章 工程質(zhì)量保證措施及違約承諾

第一節(jié) 過程質(zhì)量控制保證措施

在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

1、成立質(zhì)量管理小組

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為小組成員。

管理小組工作內(nèi)容：

1、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。

4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問久久建筑網(wǎng)
5、做好施工日記工作。

6、對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。

7、對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。

8、成品保護(hù)的檢查。

9、質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長(zhǎng)檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。

2、施工技術(shù)質(zhì)量管理

2.1 技術(shù)交底流程

設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各工長(zhǎng)交底→各工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。

2.2 技術(shù)交底制度

我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。

38

“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。

技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

（1）設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計(jì)人員主講，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)�業(yè)工長(zhǎng)向各專業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術(shù)交底卡措施

使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題，做到防患于未然。

4、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。

施工操作的質(zhì)量控制：裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手：

1、建立“樣板間制度”即在每一道工序開始時(shí),首先做樣板,邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實(shí)行班組自檢制度

2.1 分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自

39

檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

2.2 班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3 為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。

3、實(shí)行交接檢制度

班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

4、終檢制度

由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)改。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰制度。