第四章 工程進度計劃與進度的保證措施
第四章 工程進度計劃和各階段進度的保證措施
本工程總工期為50天。計劃開工日期2015年8月1日，計劃竣工日期2015年9月19日。工程進度計劃表詳見附表。
為確保工期，我們將從以下三個方面采取強有力的保證措施：
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一、組織保證措施
(一)、施工組織安排
施工隊按工序的先后依次進場施工。各個施工隊均明確工作量，分別排定了施工進度計劃。
在現(xiàn)有施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制符合現(xiàn)場實際的施工方案；對施工中出現(xiàn)的新問題和技術(shù)難關(guān)，要組織技術(shù)力量進行攻關(guān)，整理出切實可行的技術(shù)控制措施。另外針對由于陰雨或其它因素，造成各分項工程的預(yù)計階段性工期不可能實現(xiàn)的情況，要及時對施工方案進行調(diào)整。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案，進行人、材、機的調(diào)配，并編制詳細(xì)的周施工計劃，來確保工程質(zhì)量、工期的完全實現(xiàn)。
(二)、合理進行資源配置
項目部應(yīng)根據(jù)施工中不同工序的施工需要，合理地進行人、材、機的調(diào)配，使整個施工過程都能按施工進度有序地進行，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。
1、勞動力方面：在土方工程時，主要是機械作業(yè)，只需安排普工進場從事輔助用工；在路面結(jié)構(gòu)層施工時，則須足量的機械工和技術(shù)工隨機作業(yè)；溝渠管道和停車場施工時需要安排大量的技術(shù)工。
2、材料方面：現(xiàn)場材料要根據(jù)市場情況和工程需求時間進行組織調(diào)進。對地方大宗材料，價格浮動不大且貨源充足的應(yīng)少量儲存，施工需
要時再大量調(diào)進；而對于價格上漲速度較快、貨源相對緊張的材料，即使工程施工暫不需要，項目部也要加強儲備，以免施工需要時缺貨而影響工期；對于甲供材，則應(yīng)提前編制材料進場計劃，以便于供貨方有時間進行調(diào)節(jié)；同時對現(xiàn)場的材料堆場布置按工程需要進行調(diào)整，以滿足實際施工的需要。
3、機械方面：大量合理使用機械，減少人工操作，加快工程進度。合理安排施工機械數(shù)量和進退場時間。施工機械的數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作量和工期要求，本著“適度緊張”的概念而確定。應(yīng)避免盲目調(diào)進，造成現(xiàn)場無作業(yè)空間而停置浪費。以及為了節(jié)省，施工機械過少而影響工期的現(xiàn)象。加強機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理工作，組織好配件的采購供應(yīng)，提高設(shè)備完好率。在施工內(nèi)容完成、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，相應(yīng)的施工機械方可退場。
4、項目部在合理調(diào)配人、材、機的同時，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時，能進行有力的支援。通過擴大工作面，多點施工等方法以予突擊。必要時可安排一定量的夜間作業(yè)，來確保各階段性工期的實現(xiàn)。
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