(三)、強(qiáng)化施工力量
1、首先要組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部,并健全管理體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、財(cái)務(wù)組、設(shè)備材料組、辦公室等職能人員組成,部門齊全,各司其職,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行全面、全過程的組織協(xié)調(diào)控制;如在施工過程中,我公司將安排專人負(fù)責(zé)解決沿線農(nóng)民矛盾,交通與施工矛盾,原有管線與實(shí)施管線矛盾等,避免上述問題影響施工。
2、其次要選擇質(zhì)量過硬、技術(shù)性強(qiáng)、綜合實(shí)力高的施工隊(duì),能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。施工隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度和良好的工程業(yè)績,有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),在同行業(yè)中有較高的評價(jià);并有足夠的熟練工儲備,在工期緊張時(shí),能組織大規(guī)模、高質(zhì)量的突擊。
通過以上措施,在施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一紀(jì)律的工作機(jī)制,確保工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合:各施工隊(duì)要加強(qiáng)協(xié)作配合。施工隊(duì)的各工序施工組要充分考慮到施工困難,將勞動(dòng)力和工具、機(jī)械備齊。各施工組要加強(qiáng)聯(lián)系,形成整體作業(yè)、流水施工。管理層方面,根據(jù)工程需要,要堅(jiān)持定時(shí)召開現(xiàn)場碰頭會,出現(xiàn)問題即刻解決,并及時(shí)參加業(yè)主和監(jiān)理召開的現(xiàn)場工程例會。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系,依靠他們的支持幫助,積極做好工程報(bào)檢工作和轉(zhuǎn)序驗(yàn)收工作,減少中間環(huán)節(jié)滯留的時(shí)間消耗,整體協(xié)作,保證工程施工按控制計(jì)劃實(shí)施。
二、技術(shù)保證措施
(一)、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。我們將在施工準(zhǔn)備期間,將組織項(xiàng)目部及施工班組的骨干人員參與施工圖紙和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí),分解每一道施工工序中的施工任務(wù)并落實(shí)到各施工班組。同時(shí),將各施工工序的質(zhì)量要求、施工要點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范和誤差控制方法以書面形式分發(fā)給各管理人員和施工班組,以便于在施工中能嚴(yán)格進(jìn)行控制。對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位在施工中的各項(xiàng)指示要求也將及時(shí)貫徹到具體施工當(dāng)中去。在工程施工中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程,堅(jiān)持旁站制度,對每個(gè)施工細(xì)節(jié)都不放松,認(rèn)真做好施工記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范的行為堅(jiān)決改正,不合格部位必須返工。
(二)、強(qiáng)化質(zhì)檢工作。首先要確保不低于規(guī)范要求的抽樣檢驗(yàn)工作。抽樣檢驗(yàn)必須布點(diǎn)均勻,取所取樣品要能如實(shí)反映施工質(zhì)量;其次加強(qiáng)現(xiàn)場的跟蹤管理,技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要自始至終都堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,責(zé)令改正并記錄在案。防微杜漸,以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。任何工序的報(bào)檢驗(yàn)收工作,必須先通過自檢,自檢合格后方可報(bào)檢。在瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序施工中,要堅(jiān)決服從監(jiān)理的管理,必須一次性驗(yàn)收合格。結(jié)合這幾年來在城市建設(shè)工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),認(rèn)真貫徹到施工中去。