(三)、強化施工力量
1、首先要組成強有力的項目部，并健全管理體系。實行項目經(jīng)理總負責(zé)制，項目部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、財務(wù)組、設(shè)備材料組、辦公室等職能人員組成，部門齊全，各司其職，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行全面、全過程的組織協(xié)調(diào)控制；如在施工過程中，我公司將安排專人負責(zé)解決沿線農(nóng)民矛盾，交通與施工矛盾，原有管線與實施管線矛盾等，避免上述問題影響施工。
2、其次要選擇質(zhì)量過硬、技術(shù)性強、綜合實力高的施工隊，能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。施工隊必須有嚴格的管理制度和良好的工程業(yè)績，有類似工程的施工經(jīng)驗，在同行業(yè)中有較高的評價；并有足夠的熟練工儲備，在工期緊張時，能組織大規(guī)模、高質(zhì)量的突擊。
通過以上措施，在施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀律的工作機制，確保工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
(四)、加強協(xié)調(diào)配合：各施工隊要加強協(xié)作配合。施工隊的各工序施工組要充分考慮到施工困難，將勞動力和工具、機械備齊。各施工組要加強聯(lián)系，形成整體作業(yè)、流水施工。管理層方面，根據(jù)工程需要，要堅持定時召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題即刻解決，并及時參加業(yè)主和監(jiān)理召開的現(xiàn)場工程例會。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報檢工作和轉(zhuǎn)序驗收工作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時間消耗，整體協(xié)作，保證工程施工按控制計劃實施。
二、技術(shù)保證措施
(一)、嚴格按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求施工。我們將在施工準備期間，將組織項目部及施工班組的骨干人員參與施工圖紙和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，分解每一道施工工序中的施工任務(wù)并落實到各施工班組。同時，將各施工工序的質(zhì)量要求、施工要點、技術(shù)規(guī)范和誤差控制方法以書面形式分發(fā)給各管理人員和施工班組，以便于在施工中能嚴格進行控制。對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位在施工中的各項指示要求也將及時貫徹到具體施工當中去。在工程施工中，我們將嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程，堅持旁站制度，對每個施工細節(jié)都不放松，認真做好施工記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范的行為堅決改正，不合格部位必須返工。
(二)、強化質(zhì)檢工作。首先要確保不低于規(guī)范要求的抽樣檢驗工作。抽樣檢驗必須布點均勻，取所取樣品要能如實反映施工質(zhì)量；其次加強現(xiàn)場的跟蹤管理，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要自始至終都堅守在施工現(xiàn)場，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，責(zé)令改正并記錄在案。防微杜漸，以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。任何工序的報檢驗收工作，必須先通過自檢，自檢合格后方可報檢。在瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序施工中，要堅決服從監(jiān)理的管理，必須一次性驗收合格。結(jié)合這幾年來在城市建設(shè)工作中獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認真貫徹到施工中去。
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