任心強(qiáng)；熟悉相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)政策及流程，具有申報(bào)材料組織編寫經(jīng)驗(yàn)。

具有契約精神、認(rèn)真履行合同，遵紀(jì)守法

——

管理職能系統(tǒng)

項(xiàng)目專利撰寫專員

——

工業(yè)工程、信息化、技術(shù)相關(guān) （二）責(zé)任 五、任職資格： （一）教育水平 （二）專 業(yè) （三）工作年限 （四）語 言 （五） 計(jì)算機(jī) （六）執(zhí)業(yè)資格 （七）培訓(xùn)經(jīng)歷 （八）專業(yè)技能 （九）職業(yè)操守 （十）業(yè)績(jī)考核 六、職業(yè)通道： 崗位屬性 基礎(chǔ)崗位 可升遷崗位 可調(diào)整崗位

備注：

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管 理 制 度

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沈 遠(yuǎn)大鋁 沈陽遠(yuǎn) 鋁業(yè)工 工程有限公司管理文件 件
企標(biāo)字【 【2015】技術(shù) 術(shù)： 01 號(hào) ___ __________ __________ _________ __________ __________ __________ __________ _____

技術(shù) 術(shù)管理 理制度

2015-03-01 發(fā)布

2015-03-01 實(shí)施 發(fā)布

沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司

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技術(shù)管理制度

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一、 工作目標(biāo)：?

收集、整理各個(gè)公司的工程圖紙等工程信息，并發(fā)布共享，歸納總結(jié)工程設(shè)計(jì)及施工中的好的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)問題，通過召開技術(shù)交流會(huì)進(jìn)行技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，提高工作效率。

二、 工作內(nèi)容：?

1. 工程資料收集、整理、總結(jié)?

????由標(biāo)準(zhǔn)化管理部負(fù)責(zé)向各區(qū)域集團(tuán)收集工程信息，并進(jìn)行整理、總結(jié)，將好的、成熟的工程結(jié)構(gòu)及工程的其它信息發(fā)布到鋁業(yè)工程技術(shù)信息平臺(tái)上供廣大技術(shù)人員查閱、使用。?

2．技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議

2.1各公司組織的技術(shù)交流會(huì)議，每季度不少于1次，由總工程師或其指定的人員

組織召開，由系統(tǒng)設(shè)計(jì)師以上技術(shù)人員及計(jì)算工程師參加，會(huì)議內(nèi)容：

2.1.1各位系統(tǒng)設(shè)計(jì)師介紹自己管轄工程的設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)和失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大家

討論；

2.1.2各位系統(tǒng)設(shè)計(jì)師介紹標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹、使用情況并討論；

2.1.3討論工程計(jì)算問題；

2.1.4技術(shù)培訓(xùn)情況；

2.1.5會(huì)議做好簽到及會(huì)議記錄工作，并形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部。

2.2鋁業(yè)集團(tuán)技術(shù)管理中心組織技術(shù)交流會(huì)議，每半年一次，會(huì)議日程報(bào)鋁業(yè)集團(tuán)

技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理組織，鋁業(yè)集團(tuán)參加人員：技術(shù)總監(jiān)、幕墻研究院相關(guān)人員、標(biāo)準(zhǔn)化管理部技術(shù)人員；各公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部主管設(shè)計(jì)經(jīng)理等。

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2.2.1幕墻研究院相關(guān)人員各自的研發(fā)成果；

2.2.2各公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部主管設(shè)計(jì)經(jīng)理或其指定人員介紹部門的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不少于兩項(xiàng)，并在會(huì)上討論；

2.2.3各公司總工程師或其指定人員介紹本集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化貫徹、使用情況；

2.2.4各公司總工程師或其指定人員介紹本公司的技術(shù)培訓(xùn)情況；

2.2.5對(duì)幕墻研究院的研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化提意見及建議；

2.2.6對(duì)CAD繪圖標(biāo)準(zhǔn)化、遠(yuǎn)大計(jì)算書、鋁業(yè)工程技術(shù)信息平臺(tái)提意見及建議；

2.2.7幕墻研究院提名2到3名技術(shù)討論積極分子（技術(shù)人員），會(huì)上討論通過，給

予獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)討論積極分子主要是來自鋁業(yè)工程技術(shù)信息平臺(tái)之技術(shù)論壇中勇于發(fā)言并由獨(dú)到見解的或提供好的設(shè)計(jì)技巧、小軟件的或提出合理化建議的等，技術(shù)討論積極分子由鋁業(yè)集團(tuán)視情況獎(jiǎng)勵(lì)1000元到5000元人民幣不等。?

2.2.8會(huì)議做好簽到及會(huì)議記錄工作，并形成會(huì)議紀(jì)要，標(biāo)準(zhǔn)化管理部存檔，報(bào)送各

區(qū)域集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)。?

2.3重大技術(shù)問題討論會(huì)議在問題出現(xiàn)一周之內(nèi)進(jìn)行。

注：重大技術(shù)問題指1）重大投標(biāo)失誤；結(jié)構(gòu)、2）性能方面存在嚴(yán)重缺陷，3）造成嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失；4）嚴(yán)重影響公司信譽(yù)；5）其它嚴(yán)重問題。?

三、 技術(shù)培訓(xùn)?

1. 鋁業(yè)集團(tuán)所屬各公司每年組織技術(shù)人員培訓(xùn)不少于2次，并形成培訓(xùn)記錄，上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理部備案。?

2. 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部不定期組織廠家到公司進(jìn)行材料等技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄并收集資料供技術(shù)人員查閱使用。?

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四、 專利、項(xiàng)目管理?

專利、項(xiàng)目管理參見專利管理制度和項(xiàng)目管理制度

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五、 技術(shù)管理檢查?

鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部不定期到各公司進(jìn)行技術(shù)管理檢查，檢查技術(shù)交流會(huì)召開情況及標(biāo)準(zhǔn)化貫徹、使用情況；

加強(qiáng)在沈該公司的開模圖的標(biāo)準(zhǔn)化審查。

檢查頻次：

1．到各公司檢查、審核和總結(jié)，每季度至少一次；

2．各公司每季度向鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部報(bào)技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)，出現(xiàn)重大技術(shù)問題在2天內(nèi)通知鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部，以便組織集團(tuán)內(nèi)的解決方案討論會(huì)；

3．鋁業(yè)集團(tuán)每年進(jìn)行2次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年中和年末各1次；

六、 工作接口?

1．鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部工作事宜與各公司總工程師及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部主管設(shè)計(jì)經(jīng)理或他們指定的聯(lián)絡(luò)人員溝通、聯(lián)系；

2．鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部到各區(qū)域集團(tuán)檢查期間，檢查人員與各公司總工程師及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部主管設(shè)計(jì)經(jīng)理或他們指定的人員討論技術(shù)管理問題，如有必要，可召集其它技術(shù)相關(guān)人員開會(huì)討論；

3．與鋁業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理部接口，可以聯(lián)合組織各公司召開技術(shù)管理會(huì)議及質(zhì)量管理會(huì)議，即將兩個(gè)會(huì)合并為一個(gè)會(huì)議，各公司主管技術(shù)與質(zhì)量的均為總工程師。

4. 與鋁業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部接口，在高新企業(yè)認(rèn)定或復(fù)審及加計(jì)扣除項(xiàng)目申報(bào)與鋁業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部配合完成。

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沈 遠(yuǎn)大鋁 沈陽遠(yuǎn) 鋁業(yè)工 工程有限公司管理文件 件
企標(biāo)字【2015】技術(shù)：02 號(hào) 企 ___ __________ __________ _________ __________ __________ __________ __________ _____

幕墻 墻標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 品管理 理制度

2015-03-01 發(fā)布

2015-03-01 實(shí)施 發(fā)布

沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司

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目 錄

24 總則 .............................................................

25 幕墻標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的制訂、評(píng)審、修訂、發(fā)布 ...........................

25 幕墻標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)管理 .......................................

幕墻標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的實(shí)施管理 ......................................... 27

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總則

1. 幕墻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分。實(shí)行幕墻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于提高公司工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。為強(qiáng)化幕墻標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的執(zhí)行，特制訂本辦法。

2. 幕墻標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施指在銷售、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、物流等過程中，采用系列的幕墻產(chǎn)品及與之相適應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方法。

3. 本制度適用于鋁業(yè)集團(tuán)下屬各公司及加工廠。鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理部（下稱標(biāo)準(zhǔn)化管理部）為本制度歸口管理部門。

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一、幕墻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制訂、評(píng)審、修訂、發(fā)布

鋁業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化編制工作有兩種完成方式，一種是由鋁業(yè)集團(tuán)自己完成，另一種是鋁業(yè)集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化編制提出要求，由科技創(chuàng)業(yè)園建筑墻體研究院編制完成。編制過程中鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部組織技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)審，編制部門根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改，最終通過鋁業(yè)集團(tuán)技術(shù)專家組的驗(yàn)收后下發(fā)執(zhí)行。使用過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤的，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤部門書面通知標(biāo)準(zhǔn)化管理部，是鋁業(yè)集團(tuán)編制的編制部門修改后以書面形式重新下發(fā)正確版本，建筑墻體研究院編制的標(biāo)準(zhǔn)化管理部將通知轉(zhuǎn)給建筑墻體研究院，建筑墻體研究院修改后將正確文件以書面形式下發(fā)鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部，鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部下發(fā)使用單位（各鋁業(yè)分公司及工廠）并存檔。編制單位應(yīng)及時(shí)修正錯(cuò)誤，避免給鋁業(yè)造成損失。

二、幕墻標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)管理

1. 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)目的：

為了有計(jì)劃地組織鋁業(yè)集團(tuán)員工參加標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)與使用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的技能，滿足鋁業(yè)集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)原則：

結(jié)合鋁業(yè)集團(tuán)各公司實(shí)際情況與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，全員參與，重點(diǎn)部門（方案部、設(shè)計(jì)部、工程部、工廠技術(shù)相關(guān)人員），重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在工程中廣泛應(yīng)用。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)適用范圍：

鋁業(yè)集團(tuán)各分公司及工廠。

4. 鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)管理職責(zé)：

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4.1鋁業(yè)集團(tuán)公司月、年度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；

4.2標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；

4.3對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品編制單位培訓(xùn)講義審定；

4.4對(duì)準(zhǔn)化產(chǎn)品編制單位宣貫培訓(xùn)講師的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)；

4.5對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；

4.6與分公司標(biāo)準(zhǔn)化專員（總工程師兼任）溝通、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)相關(guān)事宜。

4.7分公司標(biāo)準(zhǔn)化專員（由總工程師兼任）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)管理職責(zé)：

4.7.1本公司員工季度、年度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；本公司員工季

度、年度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部備案。

4.7.2標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂并按季度、年度上報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化

管理部；

4.7.3組織實(shí)施新員工上崗前標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)；

4.7.4配合鋁業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)工作的檢查；

4.7.5與鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員溝通、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)相關(guān)事宜；

5. 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)對(duì)象：

鋁業(yè)集團(tuán)和各分公司全體員工均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)對(duì)象。重點(diǎn)部門為：方案部、設(shè)計(jì)部、工程部、工廠技術(shù)相關(guān)人員。

6. 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)類別

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)分為：分公司內(nèi)部培訓(xùn)與集團(tuán)培訓(xùn)兩大類。分公司內(nèi)部培訓(xùn)是指鋁業(yè)集團(tuán)各分公司標(biāo)準(zhǔn)化專員（總工師兼任）所組織的內(nèi)部員工標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)培訓(xùn)是指由鋁業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理部按各分公司上報(bào)的季度、年度培訓(xùn)需求，組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化編制單位講師進(jìn)行的員工標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)。

7. 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品宣貫培訓(xùn)方式：