核電施工管理重點和手段

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核電施工管理重點和手段 核電施工管理重點和手段 摘要 本文主要闡述了核電工程建設階段施工管理的重點內(nèi)容和手段，包括質(zhì)保體系建立與運行、接口與協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量控制等。 關鍵詞 核電；施工管理；手段 0 引言 現(xiàn)場施工管理是核電工程建設階段最重要的工作。近幾年來，我國核電行業(yè)迅猛發(fā)展，在建核電廠激增，人員素質(zhì)和管理水平明顯不能滿足工程發(fā)展需要。從而出現(xiàn)了業(yè)主整體負責環(huán)境下，在各個施工承包商之上設置核島總體工程管理組織新的施工管理模式。這種模式下，如何進行有效的施工管理成為核島總體工程管理組織需要研究的新課題。 1 現(xiàn)場管理重點及流程 1.1 建立質(zhì)保體系及有效運行 依據(jù)HAF003-1991、ASME NQA-1-1994、 合同和上游質(zhì)保大綱的要求編制、發(fā)布現(xiàn)場質(zhì)量保證手冊，繼而建立施工管理程序體系。 大綱、程序及導則將質(zhì)量保證要求落實到核島總體管理單位的施工管理活動中，貫徹四個凡是“有法可依、有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的安全質(zhì)量管理要求。 核島總體管理單位以質(zhì)保手冊為工作指導大綱，以管理程序和導則為工作依據(jù)實施核島總體管理單位的管理職責。 通過管理評審、監(jiān)查和監(jiān)督的形式確保體系有效運行。 通過實施年度管理評審、年度內(nèi)部監(jiān)查，對自身的質(zhì)保體系進行了持續(xù)的評估和完善。NNSA(國家核安全局)/業(yè)主等上游單位對核島總體管理單位的外部監(jiān)查、監(jiān)督和專項檢查，也促進了質(zhì)保體系的持續(xù)改進。 1.2 施工接口和協(xié)調(diào)管理 1.2.1 建立施工接口和協(xié)調(diào)組織 一般由項目施工管理部門牽頭協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題，確保工程施工的順利進行。 1.2.2 接口和協(xié)調(diào)管理的基本手段 Word文件下載：核電施工管理重點和手段.doc 魯班算量_魯班算量制圖_魯班鋼構(gòu)算量軟件圖 手繪樹木_鋼筆手繪樹木_qq皮膚手繪樹木 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 珠海發(fā)電廠1-2號機組煙氣脫硫系統(tǒng)GGH防堵塞技術分析 鋼筋保護層 施工方試驗計劃 WCECS2013_pp666-670 高度樓體亮化：2015城市樓體亮化勢在必行 立式多吸頭排污泵和多吸頭排污泵價格 影響中壓配網(wǎng)建設進度因素的分析 QQ空間 新浪微博 騰訊微博 人人網(wǎng) 更多

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