核電施工管理重點(diǎn)和手段
核電施工管理重點(diǎn)和手段
摘要 本文主要闡述了核電工程建設(shè)階段施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容和手段,包括質(zhì)保體系建立與運(yùn)行、接口與協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量控制等。
關(guān)鍵詞 核電;施工管理;手段
0 引言
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是核電工程建設(shè)階段最重要的工作。近幾年來(lái),我國(guó)核電行業(yè)迅猛發(fā)展,在建核電廠激增,人員素質(zhì)和管理水平明顯不能滿足工程發(fā)展需要。從而出現(xiàn)了業(yè)主整體負(fù)責(zé)環(huán)境下,在各個(gè)施工承包商之上設(shè)置核島總體工程管理組織新的施工管理模式。這種模式下,如何進(jìn)行有效的施工管理成為核島總體工程管理組織需要研究的新課題。
1 現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)及流程
1.1 建立質(zhì)保體系及有效運(yùn)行
依據(jù)HAF003-1991、ASME NQA-1-1994、 合同和上游質(zhì)保大綱的要求編制、發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證手冊(cè),繼而建立施工管理程序體系。
大綱、程序及導(dǎo)則將質(zhì)量保證要求落實(shí)到核島總體管理單位的施工管理活動(dòng)中,貫徹四個(gè)凡是“有法可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的安全質(zhì)量管理要求。
核島總體管理單位以質(zhì)保手冊(cè)為工作指導(dǎo)大綱,以管理程序和導(dǎo)則為工作依據(jù)實(shí)施核島總體管理單位的管理職責(zé)。
通過(guò)管理評(píng)審、監(jiān)查和監(jiān)督的形式確保體系有效運(yùn)行。
通過(guò)實(shí)施年度管理評(píng)審、年度內(nèi)部監(jiān)查,對(duì)自身的質(zhì)保體系進(jìn)行了持續(xù)的評(píng)估和完善。NNSA(國(guó)家核安全局)/業(yè)主等上游單位對(duì)核島總體管理單位的外部監(jiān)查、監(jiān)督和專項(xiàng)檢查,也促進(jìn)了質(zhì)保體系的持續(xù)改進(jìn)。
1.2 施工接口和協(xié)調(diào)管理
1.2.1 建立施工接口和協(xié)調(diào)組織
一般由項(xiàng)目施工管理部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問(wèn)題,確保工程施工的順利進(jìn)行。
1.2.2 接口和協(xié)調(diào)管理的基本手段