安裝工程施工組織設計

受控印章

通 告

《湖南某貿大廈安裝工程施工組織設計》業(yè)經會審定稿，現(xiàn)由公司總工程師批準，于一九九七年七月十五日發(fā)布，一九九七年七月二十五日起實施。實施過程中的問題和意見及時反饋至工程技術部。

本《施工組織設計》發(fā)放范圍：公司工程部、安裝分公司技術科、平和堂項目部、項目經理、生產副經理、安裝項目副經理、總工程師、安裝副總工程師、機電部、電氣專業(yè)隊、通風專業(yè)隊、管道專業(yè)隊、設備安裝專業(yè)隊。

擬 制：

審 核：

批 準：

一九九七年 月 日

平和堂安裝工程施工組織設計目錄

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一、工程概況

安裝工程概況

二、建設目標

2.1 工期目標

2.2 質量目標

2.3 管理目標

三、施工部署

3.1 施工組織

3.1.1 項目機構及職能

3.1.2 作業(yè)隊機構及職能

3.1.3 作業(yè)任務的劃分

3.1.3.1階段總作業(yè)任務的劃分及施工

3.1.3.2 施工作業(yè)計劃

3.1.4 項目管理運行程序

3.1.4.1 總原則

3.1.4.2 單項控制程序

3.2 流水段劃分、流水施工組織

3.2.1 流水段劃分原則

3.2.2 流水段的劃分

3.2.2.1 總流水段

3.2.2.2 各專業(yè)流水作業(yè)

3.2.3 流水作業(yè)組織

3.2.3.1 項目經理責任制

3.2.3.2 機電部主任責任制

3.2.3.3 專業(yè)隊隊長責任制

3.2.3.4 協(xié)調會制度

3.3

3.3.1

設備安裝

3.3.1.1

主要設備安裝內容

3.3.1.2

設備安裝前的檢查和準備

3.3.1.3 設備運輸

3.3.1.4 設備開箱檢查

3.3.1.5 制冷機組安裝

3.3.1.6 冷卻塔安裝

3.3.1.7 水泵安裝

3.3.1.8 新風機組安裝

3.3.1.9 懸掛式大風機盤管安裝

3.3.1.10 風機盤管安裝

3.3.1.11 通風機安裝

3.3.1.12 安裝設備吊裝專題方案

3.3.2 通風空調系統(tǒng)安裝

3.3.2.1 主要安裝內容

3.3.2.2 風管系統(tǒng)制作安裝

3.3.2.3 空調水系統(tǒng)安裝

3.3.2.4 防腐與保溫

3.3.2.5 空調系統(tǒng)調試

3.3.3 強電系統(tǒng)安裝

3.3.3.1 主要安裝內容

3.3.3.2

3.3.3.3

3.3.3.4

電纜敷設

3.3.3.5 配電箱安裝

3.3.3.6 配管及穿線

3.3.3.7 防雷接地安裝

3.3.4 弱電系統(tǒng)安裝

3.3.4.1 主要安裝內容

3.3.4.2 線路敷設

3.3.4.3 工藝流程

3.3.4.4 安裝程序

3.3.4.5 安裝工藝

3.3.4.6 調試程序

3.3.4.7 工作原理

3.3.4.8 探測器布線圖

3.3.5 消防滅火系統(tǒng)安裝

3.3.5.1 主要安裝內容

3.3.5.2 材料檢驗和試驗

3.3.5.3 主要的施工方法及措施

3.3.5.4 管道沖洗試壓

3.3.5.5 系統(tǒng)調試

3.3.6

3.3.6.1 主要安裝內容

3.3.6.2

生活水系統(tǒng)安裝

3.3.6.3

排水系統(tǒng)安裝

3.3.6.4 冷卻循環(huán)水系統(tǒng)安裝

3.4 安裝工程主要施工機械和調校儀表及進場時間

3.5 安裝工程主要設備進場計劃表

3.6 -*安裝工程勞動力需用計劃

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四、綜合管理措施

4.1 安裝保營業(yè)措施

4.2 成品保護措施

五、附件

1、分層網絡分解

2、專題方案目錄

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一、工程概況

湖南省某項目設備安裝工程，基本上是按智能建筑要求進行設計的，其中包括由中央控制室集中控制的中央空調系統(tǒng)和消防報警與滅火工程系統(tǒng)、全自動并自投的自備發(fā)電機機房、并聯(lián)集控之自動扶梯和客梯組成的人貨輸送系統(tǒng)、滿足各種光照要求的照明系統(tǒng)、滿足大廈各負載用電要求的配供系統(tǒng)、以

某項目設備選擇上，主要設備均選擇原裝進口機組和國內合資企業(yè)生產的優(yōu)質產品，如冷凍機、熱泵、發(fā)電機組選用美國產品，電梯和扶梯選用日本三菱和中日合資上海三菱，風機盤管選用中日合資上海新晃產品或國內體質產品，燈具光源以中日合資北京松下產品為主，衛(wèi)生潔具選用中日合資TOTO產品，報警探頭選用德國安舍產品，滅火噴頭選擇進口產品，國產設備選擇上，也都為高科技、節(jié)能的優(yōu)質名牌，這給大廈的有效運營提供了可靠保證。

系統(tǒng)組成上，該項目空調工程為集中式中央空調系統(tǒng)，商場部分大量使用高余壓風機盤管，氣流組織上形成小循圈，有利于分區(qū)控制，新風機則集中處理，集中供給，節(jié)約有效空間和平面占用，設備主要集中布置在裙房屋頂層，減少了能量損失更便于經濟運行，消防設計上考慮有感溫感煙報警和水力警鈴報警，各樓層設有消防手動按鈕和消火栓，發(fā)電機房還設有氣體滅火裝置，大量的防火卷簾和防火門，將該部分分為若干個消防控制區(qū)，自動噴淋滅火系統(tǒng)幾乎覆蓋了大樓的每個角落，全立體的防火布置自救和自防能力達到了最大極限，大樓的用電保證采用城市電源加自備發(fā)電機組的雙重保證系統(tǒng)，能應付各種緊急情況的發(fā)生。大樓配電廣泛采用安全型母線和電纜，降低了配電線路上的故障率，確保大樓有效供電。以30臺自動扶梯，6臺垂直電梯，3臺貨梯，

3臺觀光梯組成的梯群，承擔了大廈客流和貨流的運輸任務，使大樓的人流與貨流的輸送得到了充分保證，進一步提高了大樓的商業(yè)價值。 二、建設目標

2.1 工期目標 表2.1

其中：安裝插入時間開工后第七十五天，裝飾插入時間開工后150天。

2.2 質量目標

2.3 管理目標 見表2.3。

表2.3

三、施工部署

3.1 施工組織

3.1.1 項目機構及職能（詳見施工組織總設計及圖3.1.1）

3.1.2 專業(yè)隊機構及職能

安裝施工區(qū)下設3個專業(yè)隊，即管道隊（下轄6個作業(yè)組）、鉚通隊（下轄6個作業(yè)組）、電氣隊（下轄8個作業(yè)組）。設備安裝專業(yè)隊機構設置見專業(yè)隊建設和作業(yè)組建設表。

a 專業(yè)隊勞動力資源表（專業(yè)隊建設） 表3.1.2（a）

b 作業(yè)組勞動力資源表（每個作業(yè)組建設） 表3.1.2（b）

3.1.3 作業(yè)任務劃分

3.1.3.1 總作業(yè)任務的劃分及施工

根據土建施工分區(qū)的特點，3個專業(yè)安裝隊均分三個分階段組建施工作業(yè)組，其中：

3.1.3.1.1 第一階段，配合土建預留預埋階段，（1-3個月）。共組建6個綜合作業(yè)組，其中：

（1）管道綜合組由第二階段（安裝階段）的給排水組、噴淋組、空調水 （2一名人員組成，負責整個通風、空調分項工程的預留預埋工作。

（3）電氣綜合組分3個作業(yè)組，由第二階段的動力照明組、火災報警組、變配電組、儀表組，各派三名主要人員分別進入三個作業(yè)組（綜合組），分別負責一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)的電氣預留預埋工作。

這樣組建綜合組，既合理地利用勞動力資源，又充分做到誰預埋誰施工的原則，做到分工合作，責任明確，維持前后道工序的連續(xù)性，防止后道工序的扯皮。

3.1.3.1.2 第二階段：配合交叉作業(yè)安裝階段，（4-11個月）。分工種分專業(yè)組建34個專業(yè)作業(yè)組，每個作業(yè)組由6～8名專業(yè)工種并配備其它的輔助工種組成，詳見3.1.2節(jié)作業(yè)組建設。

本階段的施工是整個安裝工程的重點，通過專業(yè)隊長與作業(yè)班組長簽訂風險承包合同，充分做到責權利相結合，體現(xiàn)進度、質量、效益相結合，并輔以風險抵押金制度，體現(xiàn)重罰的原則。

3.1.3.1.3 第三階段，安裝收尾及聯(lián)合調試階段，（35天）。由有關專業(yè)施

工作業(yè)組各抽調1～3名主要人員組成一個聯(lián)合調試組。負責整個工程的收尾、調試、開通工作。

3.1.3.1.4 主要縮短工期施工措施

（1）分工種、分樓層、分系統(tǒng)組織施工，便于與土建、裝飾隊伍的配合協(xié)調施工，加工廠場外預制工作的工程量。如鐵皮風管、噴淋支管、支吊架的半成品加工，閥門、噴頭等試驗工作均在安裝分公司基地內進行，減少施工現(xiàn)場的安裝工作量，縮短工期。

（2可能影響已經裝修的樓層，在本層及可能流到下層的位置做120-150高檔水帶，便于后道工序提前插入施工，有效地縮短了工期。

（3）嚴格按總施工網絡計劃和各分子網絡計劃有效地組織勞動力資源的合理配置，嚴格控制關鍵線路節(jié)點不滯后，突出薄弱環(huán)節(jié)，對人、材、物等資源要素做到動態(tài)上的平衡。

3.1.3.2 施工作業(yè)計劃

施工作業(yè)計劃包括：月作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃。

3.1.3.2.1 月作業(yè)計劃：項目經理部根據總網絡計劃的要求，于止月的25號前給各施工區(qū)下達本月的作業(yè)計劃（總形象進度）；各施工區(qū)、專業(yè)施工隊、根據項目部的月作業(yè)計劃要求，分別按各子網絡計劃要求，逐級向施工隊和作業(yè)組下達本月作業(yè)計劃書（子形象進度計劃），下達時間分別不超過上月的28號和上月底。

3.1.3.2.2 周作業(yè)計劃：各專業(yè)施工隊根據項目部下達的本月作業(yè)計劃，在下達月作業(yè)計劃書的同時，將月作業(yè)計劃書分解為周作業(yè)計劃書，一并下達給施工班組。周作業(yè)計劃書的下達時間應提前一天時間。

3.1.4 項目管理運作程序

3.1.4.1 總原則：按項目組織機構方框圖，自上而下為指令下達程序。自下而上為信息反饋程序，橫向聯(lián)系為業(yè)務交叉聯(lián)絡，相互督促工作程序。無論是指令下達，信息反饋，交叉聯(lián)絡都必須形成文字依據。會議內容要有會議記錄。

由各職能部室組成管理層，由作業(yè)班組、專業(yè)工段組成作業(yè)層，作業(yè)層中包括具備技術素質、成建制與我公司長期合作的分包聯(lián)營隊伍的勞務層。

項目管理運作程序見下圖：

3.1.4.2 單項控制程序

（1）計劃控制程序

自上而下為計劃下達程序，自下而上為計劃保證。本計劃控制程序適用于項目施工進度，資源配置。

（2）質量控制程序：

（3）成本控制程序

（4）文件資料管理工作程序

文件的形成及形成的依據，形成文件的責任部門，文件傳遞的層次在下表中作出規(guī)定：