二、其它措施
1、狠抓施工主流程，減少主流程施工時(shí)間，確保主流程工期按時(shí)完成�？茖W(xué)安排各分部工程的施工次序，合理地進(jìn)行平行作業(yè)、流水作業(yè)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，詳細(xì)編制年、月各分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、盡可能多地開(kāi)發(fā)新技術(shù)采用新工藝、新材料，大量使用現(xiàn)代化的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。
3、和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理工程師緊密配合，共同攻克施工技術(shù)難關(guān)，解決施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到不影響施工。
第九章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施
第一節(jié) 建立質(zhì)量保障體系
從施工組織設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工驗(yàn)收階段建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理工作根據(jù)該體系進(jìn)行運(yùn)作(見(jiàn)《工程質(zhì)量保證體系框圖》)。
1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)
1）、工程交驗(yàn)合格率達(dá)100％。
2）、杜絕重大質(zhì)量事故。
3）、顧客滿(mǎn)意率85％以上。
4）、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)。
2、工程質(zhì)量保證體系
1）、思想保證：通過(guò)全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因，制定措施，樹(shù)立全員全過(guò)程質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀(guān)點(diǎn)。
2）、組織保證：經(jīng)理部、工程科、質(zhì)檢科、施工隊(duì)分級(jí)管理，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，并由分部總工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。
3）、技術(shù)保證：進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，精心擬定好各主要施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。層層進(jìn)行技術(shù)交底，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全測(cè)試手段，建立工地試驗(yàn)室，嚴(yán)格計(jì)量，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4）、創(chuàng)優(yōu)保證：制定保優(yōu)工程計(jì)劃、措施、項(xiàng)目落實(shí)到人，進(jìn)行工序控制，開(kāi)展QC活動(dòng)，執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)。
5）、工程施工全過(guò)程主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實(shí)施施工承包合同有關(guān)的施工活動(dòng)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再進(jìn)行。
6）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證：在執(zhí)行分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。各分項(xiàng)工程均制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。
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一、工地試驗(yàn)室的配置
選派專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任試驗(yàn)工作，檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)人員均持證上崗。測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備均建立臺(tái)帳、周檢計(jì)劃、周檢通知書(shū)，并安期檢驗(yàn)和標(biāo)定。
二、原材料的檢驗(yàn)控制
1、入庫(kù)自檢和專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)
對(duì)外來(lái)材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗(yàn)收入庫(kù)，并按質(zhì)量體系程序文件做好材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理，對(duì)不合格的原材料一律不予驗(yàn)收、入庫(kù)。
2、發(fā)放材料自檢
發(fā)放材料要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，對(duì)不同規(guī)格的材料要分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)。
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