二、其它措施
1、狠抓施工主流程，減少主流程施工時間，確保主流程工期按時完成�？茖W(xué)安排各分部工程的施工次序，合理地進行平行作業(yè)、流水作業(yè)。加強計劃管理，詳細編制年、月各分部工程施工進度計劃。
2、盡可能多地開發(fā)新技術(shù)采用新工藝、新材料，大量使用現(xiàn)代化的施工機械，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。
3、和建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理工程師緊密配合，共同攻克施工技術(shù)難關(guān)，解決施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，做到不影響施工。
第九章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施
第一節(jié) 建立質(zhì)量保障體系
從施工組織設(shè)計階段、施工階段和工程竣工驗收階段建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理工作根據(jù)該體系進行運作(見《工程質(zhì)量保證體系框圖》)。
1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)
1）、工程交驗合格率達100％。
2）、杜絕重大質(zhì)量事故。
3）、顧客滿意率85％以上。
4）、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)、國優(yōu)。
2、工程質(zhì)量保證體系
1）、思想保證：通過全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因，制定措施，樹立全員全過程質(zhì)量意識，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。
2）、組織保證：經(jīng)理部、工程科、質(zhì)檢科、施工隊分級管理，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，并由分部總工程師專門負責(zé)質(zhì)檢工作。
3）、技術(shù)保證：進行施工組織設(shè)計時，精心擬定好各主要施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。層層進行技術(shù)交底，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，建立健全測試手段，建立工地試驗室，嚴(yán)格計量，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4）、創(chuàng)優(yōu)保證：制定保優(yōu)工程計劃、措施、項目落實到人，進行工序控制，開展QC活動，執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)。
5）、工程施工全過程主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實施施工承包合同有關(guān)的施工活動，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再進行。
6）、經(jīng)濟責(zé)任保證：在執(zhí)行分項工程經(jīng)濟承包中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明。各分項工程均制定工程質(zhì)量獎懲辦法。
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一、工地試驗室的配置
選派專業(yè)能力強的人員擔(dān)任試驗工作，檢測、測量、試驗人員均持證上崗。測量、試驗設(shè)備均建立臺帳、周檢計劃、周檢通知書，并安期檢驗和標(biāo)定。
二、原材料的檢驗控制
1、入庫自檢和專業(yè)檢驗
對外來材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質(zhì)量體系程序文件做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。
2、發(fā)放材料自檢
發(fā)放材料要求進行嚴(yán)格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標(biāo)識。
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