3、投料自檢
投料是杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的最后一道防線,操作手對(duì)材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉,專(zhuān)職質(zhì)檢員必須從計(jì)劃領(lǐng)料起,追蹤到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制。
三、施工過(guò)程中工序的質(zhì)量控制
1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實(shí)到每一道工序上,把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員。
2、建立施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工方案專(zhuān)家評(píng)審制度,未經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案不予實(shí)施。
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復(fù)核制度。
4、施工操作上嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。
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5、內(nèi)部質(zhì)檢嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
6、工程試驗(yàn)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)范。
7、做到試驗(yàn)資料不充分不開(kāi)工,測(cè)量放樣不復(fù)核通過(guò)不開(kāi)工,施工技術(shù)交底不合理不全面不開(kāi)工,技術(shù)工作不復(fù)核不開(kāi)工。
8、不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用,不能確保施工安全的施工方法不采用。工地試驗(yàn)室建筑面積為800㎡,嚴(yán)格按工程所需配備試驗(yàn)器具,并選由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員從事實(shí)驗(yàn)工作。
9、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)工地專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)各分部工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量檢查,按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)檢查原始記錄,每一道工序完工后進(jìn)行自檢,報(bào)質(zhì)檢工程師復(fù)檢,然后報(bào)監(jiān)理工程師檢查,做到道道工序有人把關(guān),每個(gè)項(xiàng)目有人驗(yàn)收。上一道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序。
10、定期校驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量設(shè)備、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備。
管理工作由項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。
料科、施工隊(duì)為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行全面管理,項(xiàng)目部日常質(zhì)量
第二節(jié) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
質(zhì)量管理由公司一名副總經(jīng)理(或總工程師)負(fù)責(zé),項(xiàng)目部將成立以工程科、質(zhì)檢科、機(jī)
第三節(jié) 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施
1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實(shí)到施工的每一道工序上,把質(zhì)量目標(biāo)
落實(shí)到每一個(gè)施工人員肩上。
2、建立施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工方案專(zhuān)家評(píng)審制度,未經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的施工方案不予實(shí)施。工程施工技術(shù)工作上,嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和第三人復(fù)核制度。
3、施工操作上嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。
4、內(nèi)部質(zhì)檢嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
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5、工程試驗(yàn)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)范。
6、做到試驗(yàn)資料不充分不開(kāi)工,測(cè)量放樣不復(fù)核通過(guò)不開(kāi)工,施工技術(shù)交底不合理不全面不開(kāi)工,技術(shù)工作不復(fù)核不開(kāi)工。